润天下绿色低碳环保
Thought Leadership (Methodology)
思想领导力（方法论）
润天下环保将致力于在趋势、战略及最新科技应用等方面，构建起对碳达峰碳中和国家战略落地及绿色低碳社会建设中独特的理念和专业见地。
1.润天下零碳园区实施模型（六因素法）
2.润天下碳价值与产业价值曲线模型
3.润天下碳管理框架模型
核心（驱动）：
净零目标设定 (SBTi)：科学的、可量化的碳减排目标。
可持续品牌价值塑造：将碳管理与品牌建设相结合，提升企业的社会责任形象。
步骤支撑（过程辅助）：
碳排放核算与盘查：全面、准确地评估企业的碳排放水平，是碳管理的基础。
低碳转型战略制定：指导企业向低碳运营模式转型的总体规划。
减排项目落地与碳资产运营：实施具体的减排措施，并对碳资产进行有效管理，以实现经济效益和环境效益的双赢。
碳管理内控制度建设：建立健全的内部控制体系，确保碳管理的合规性。
ESG委员会组织保障：设立专门的组织机构，明确碳管理的职责和权限。
数字化碳管理平台：利用信息技术实现碳排放数据的自动化采集、分析和报告。
4.润天下绿色转型赋能模型（ACT模型）
认知觉醒（Awareness）
建立绿色领导力共识营：通过高管workshop等形式，通过绿色领导力共识营对行业趋势洞察与情景分析，激发企业对绿色转型的认知与重视。
能力构建（Capability）
碳管理体系搭建：建立完善的碳排放核算、监测、报告体系。
绿色技术培训与人才培养：提升员工在低碳技术应用、碳资产管理等方面的专业能力。
数字化碳管理平台导入：利用数字化工具提升碳管理效率和数据质量。
转型落地（Transformation）
低碳转型方案设计与优化：根据企业实际情况，制定切实可行的减排路径和行动计划。
减排项目实施辅导与绩效评估：提供项目落地指导，并对减排效果进行评估。
可持续发展报告编制与ESG评级提升：帮助企业提升ESG表现，增强品牌竞争力。
